为进一步提升班组建设水平，提高班组管理能力，激发员工工作活力，公司制造部各班组通过一系列的改革和举措，扎实推进班组建设，并取得了不错的成效。    

制造部带领各班组骨干成员通过外部学习参观交流，了解优秀班组“什么样”“怎么做”“做什么”，从中了解优秀班组的特点和基础管理的做法，再从自身出发，对照优秀班组查问题，找弱点，以寻找提高班组管理效能的突破点。各班组积极参与讨论并进行班组建设经验交流，探索班组建设的先进之道和班组管理的创新思路，最后对班组建设的各项活动内容进行了一次总体规划。制造部最后以“三步法”分阶段推进班组建设。

站稳根基，分清职责，建立责任体系

首先根据各班组特点成立班委会，对班委会成员职责进行明确，明晰了每项工作要求和依据，解决班组班委会“干什么、怎么干”的问题。同时班委会建立简单易操作的考核机制，班组内建立正确的激励机制，激发员工参与热情，让员工积极参与班组建设，解决各项工作实际问题。各班组在7月初全部完成班组班委会成立及班委会职责的细化。

细化表格，整理制度，完善基础管理

各班组根据自身的管理现状，结合年初的班组架构图对班组管理的工作内容进行细分，从工作分项、制度细则到基础管理表格各项资料进行补缺和归档，并从安全、质量、日常工作、物料、生产计划管理等方面整理汇总形成班组管理基础目录，使各种流程更加系统、标准。同时通过系统培训提升员工工作技能，让各项工作在员工手里应用起来做到“得心应手”。目前制造部各班组根据分类整理了9个基础管理资料目录，已对各版块的制度和基础管理表格进行了讨论补充和学习。

提炼文化，制作展板，增强目视管理

班组的各类展板是班组建设核心文化的桥梁和纽带，制作班组建设展板，可以将各个班组的特色展示出来，各班组人员充分施展各自的聪明才智，群策群力，精心参与设计班组安全6S展板、质量展板、班组综合管理看板、生产动态信息看板等工作，并在其中将各班组的特色文化充分展现出来，同时将各班组结合自身工作性质将区域内的标识牌、定置定位牌、警告牌、温馨提示等进行更新，营造良好的工作氛围。

班组作为公司的一个基础的单元，是各项工作的落脚点和基础，推进班组建设不仅是部门管理的一项基础性工作，也是公司发展不可缺少的一部分，更是公司提升核心竞争力的需要。全员参与，和谐共进，班组才会有旺盛的活力和生命力，我们相信，只要持之以恒，不断改进，定能将班组建设工作圆满完成。